作家｜梁程敏买球·(中国大陆)APP官方网站

裁剪｜周蕾

七年前，三支精锐之师，一场阿里"内战"。

蚂蚁 OceanBase、阿里云 PolarDB 和阿里集团 X-DB 的队员们，挤在杭州的一间会议室，试图来一场终极 PK，意在争夺国产数据库率领者地位，争论声雄起雌伏，炸药味透澈。

顷刻间，OceanBase 阵中一员大声喊谈："谁输了以后就不要作念数据库，敢不敢？"

彼时，数据库界巧合华夏逐鹿之势。国产少壮如阿里数据库三杰，以及腾讯的 TDSQL 和华为的 Gauss DB 崭露头角，试图挑战 Oracle 之流的主导地位。

时于本日，其时的参与者向雷峰网回忆起"论剑"岁月，仍止不住地感触：如实有点后怕——要是阿谁主义没跑赢，他们的军队可能就要被废弃了。

之是以要重提七年前这场"华山论剑"，是因为它不单是一场寻常的里面跑马，一次时间道路之争。三支军队的角逐始末，正好是这些年来气势磅礴国产替代海浪的发展缩影。

目前再谈"去 IOE "，再谈数据库自研和国产替代，OceanBase、PolarDB、X-DB，和那群早期投身国产数据库的幕后元勋，王人是绕不开的名字。

回到对决现场，回到故事动身点。那些早期投身于国产数据库研发的东谈主，究竟是如何开启这段旅程的？

（1）从萌芽到巨浪，阳振坤的 OceanBase 梦

2010 年，刚从百度去职的阳振坤正在享受酣畅时光，他的知音刘振飞顷刻间造访。

刘振飞告诉阳振坤，阿里巴巴正百废具兴，正寻找像阳振坤这样的东谈主才。刘振飞研究阳振坤是否有有趣加入阿里巴巴，因为哪里有许多创新款式恭候他大展武艺。

阳振坤天然心动，但照旧有些踯躅，毕竟每一次事业聘用王人可能改变东谈主生轨迹。刘振飞看出了好友的彷徨，便饱读舞他不妨尝试一下。

经过三念念此后行，阳振坤决定搏一把。2010 年 5 月 11 日，他庄重成为阿里巴巴的一员，直属上级是其时的口试官吴泳铭。

入职仅一周，阳振坤就萌发了斥地一款分散式数据库的想法，这就是其后的 OceanBase。

阳振坤向吴泳铭发扬了我方的想法：" 数据库时间仍是有半个世纪的历史了，但一直以来王人局限在鸠合式架构上。目前互联网发展得这样快，鸠合式数据库无法完全餍足咱们的需求。我以为目前正是作念分散式数据库的好时机，天时地利东谈主和，契机繁难！"

吴泳铭念念考后酬金：" 听起来很专诚念念，但这不是小款式。"

阳振坤立时详确解释了何为 " 天时地利东谈主和 "：市集对新式数据库的需求遑急是 " 天时 "，数据库系统的复杂性和及时反映需求是阐扬时间上风的好契机，这是 " 地利 "；而他专注于分散式系统，斥地分散式数据库正好连系两者上风，这是 " 东谈主和 "。

当吴泳铭研究如何保证款式得胜时，阳振坤发现阿里里面其时领有高达 6500 个数据库的巨大存量。他认为这深广的数据范围正好具备多样业务场景和数据需求，不错用来西宾数据库家具的优劣。

吴泳铭被阳振坤的念念路服从，意志到这个规划可能成为阿里时间转换的转机点。

" 好，给你两年时分，证明 OceanBase 的可行性。"

阳振坤估算，只须将现存业务的 10% 迁徙到 OceanBase 上，就能让它在实践中接管充分考验并捏续优化，从而保证褂讪可靠。他认为这个策略既能最大散伙地垄断现存资源，又能镌汰风险。

就这样，OceanBase 在阳振坤脑中已成雏形。

（2）运谈的推手，曹伟与 PolarDB 不期而遇

运谈老是可爱开玩笑。

当年青工程师曹伟（绰号鸣嵩）踏入阿里巴巴口试间的那一刻，他怎样也想不到，此次看似平庸的口试不仅将决定他的事业轨迹，更为阿里数据库范围日后的发展埋下了紧要种子。

口试官们王人来自 OceanBase 团队，他们对鸣嵩的发问既深入又密集，波及了 OceanBase 的多个时间细节：" 你对 OceanBase 的架构有几许了解？在你看来，OceanBase 目前边临的最大时间挑战是什么？要是让你来管制 OceanBase 的某个具体问题，你会怎样作念？"

鸣嵩心想，我方行将成为 OceanBase 团队的一员。

淘宝中枢系统部门的负责东谈主章文嵩的一句话，却改变了他的事业轨迹：" 这小伙子，更相宜作念开源数据库。" 就这样，鸣嵩铸成大错地加入了另一个部门，开启了他数据库之旅。

愈加让鸣嵩没意想的是，几年后，我方居然斥地出了与 OceanBase 分庭抗礼的 PolarDB。

PolarDB 的出身并非只怕。它的灵感来源，恰正是阿里最大的敌手——亚马逊。

2014 年，AWS 推出了 Aurora 数据库，激发了所有这个词行业的筹谋。Aurora 不再是传统有趣上的数据库，而是一个依托云诡计基础步伐的全新物种。它就像是一支由超等机器蚂蚁构成的智能雄师，等闲调遣云平台的分散式资源，颠覆了传统数据库如小蚂蚁般发愤搬运数据的模式。

这一创新让阿里云时间团队意志到，要在云期间立于捷报频传，必须打造我方的 " 超等蚂蚁军团 "。与此同期，阿里云正处于交易化的重要时期，大客户们对高性能数据库的需求如潮流般汹涌而来。

在这内忧外祸的局面下，阿里云率领层作念出了一个重要决策：研发一款可与亚马逊 Aurora 抗衡的数据库家具。胡晓明、李津等东谈主将这一重负交到了曹伟和余锋（绰号褚霸）两位中枢研发东谈主员手中。

就这样，当年阿谁差点加入 OceanBase 的年青东谈主，如今肩负起了打造 PolarDB 的重负。这是一场与时分竞走的战斗，亦然一次自我的巨大挑战。鸣嵩深知，他不仅要追逐 AWS 的脚步，还要证明 PolarDB 的价值。

（3）张瑞率队蹙悚解围，X-DB 问世

比较于 OceanBase 和 PolarDB 这些早早亮相的数据库家具，X-DB 不错说是阿里最晚问世的一款。直到 2016 年，X-DB 才庄重揭开阴事面纱，但其出身的背后，却是一场跳跃十年的时间角力与运谈转机。

故事要从 2006 年提及。那时的阿里巴巴，照旧 Oracle 的座上宾。

每逢 Oracle 年会，阿里职工王人能享受稀客待遇，专车接送、经心招待。Oracle 官网上，阿里的 logo 终年放在最显眼的位置。而阿里里面，更是蕴蓄了中国最多的 Oracle 顶级认证工程师。

两边看似和洽，实则热血沸腾。跟着淘宝业务的爆炸式增长，Oracle 的局限性渐渐解析。它最多只支捏 20 个节点分享，而阿里需要援手几十万台做事器来叮咛海量数据。更要命的是，奋发的授权用度如统一把悬在头顶的利剑。

阿里意志到，必须寻找新的前程。

2010 年，阿里数据库老兵张瑞临危罢黜。他带领团队启动了一场看似不能能的任务：用开源的 MySQL 取代腾贵的 Oracle。这无异于以卵击石，但张瑞别无聘用。

张瑞很快发现 MySQL 也存在一些问题，如事务好意思满性和安全随意等等。为了管制这些问题，张瑞决定自行对 MySQL 进行修改，斥地了一个全新存储引擎，并将其定名为 AliSQL。

值得一提的是，早在 2008 年，Sun Microsystems 就以高达 10 亿好意思元的价钱收购了 MySQL。2009 年，Sun Microsystems 又被 Oracle 收购。

这一收购使 Oracle 转折得到了对 MySQL 的限度权，激发了业界对 MySQL 将来走向的担忧。其时有传言 Oracle 会修改 MySQL 的 license，将其改成交易契约。

一朝中枢组件被闭源，开源社区往往会创建新的分支来治愈洞开性，而张瑞此前率队研发的 AliSQL，义正辞严成为了开源阵营的生力军。

AliSQL 的出身，不仅让阿里开脱了对 Oracle 的依赖，还成为了开源阵营的新但愿。它像一颗种子，悄然埋下，恭候怒放的时机。

2015 年，契机终于来了。阿里决定斥地一款做事于集团的分散式数据库。张瑞再次挺身而出，带领团队将 AliSQL 的中枢时间融入新款式中。经过一年的潜心研发，X-DB 终于在 2016 年问世。

X-DB 的出现，冲破了阿里数据库家具线的既有款式。此时的阿里，毅然领有了三大数据库家具：代表支付宝的 OceanBase、代表阿里云的 PolarDB，以及代表阿里集团的 X-DB。

至此，三足鼎峙之势，庄重变成。

（4）杨传辉发起华山论剑，数据库霸主之争

2017 年，一个阿里，三个数据库，继而就献艺了著作起原的"华山论剑"比赛。

发起东谈主正是 OceanBase CTO 杨传辉（绰号日照），另一边是 PolarDB 的鸣嵩和 X-DB 的何登成（绰号圭多）。

比赛规则长话短说：以一个法式化的 Benchmark 为评判法式，三款数据库辞别部署在三台主流做事器上，经过一个月的优化调试，最终比拼性能高下。

为了在这场较量中胜出，三支军队使出了周身解数。

OceanBase 团队凭借其在分散式架构和高并发处理方面的私有上风；PolarDB 团队则将留心力鸠合在 RDMA 辘集的极致优化上；X-DB 团队更是和会结实开源精髓，表里兼修，在追求高性能的同期不忘确保高可靠性。

决战之日终至，三队苦战一番，居然是个平局：莫得任何一个团队概况压倒性地校服敌手。（更多比赛期间的细节故事，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）

谁也未尝料到，即即是法式化的 Benchmark 基准测试，也很难全面评估一款数据库的扫数优劣。数据库的评价法式比想象中要复杂得多。

阵势堕入僵捏。在个节骨眼上，鸣嵩、圭多、日照三位不得不化身"和事佬"，冲破僵局。

他们援手劝和说谈：" 诸君，咱们何须过于执着呢？三个团队各有长处，三人人具各具特点，何须非要分出高下呢？"

" 讲究起那一刻，我仍心多余悸。" 鸣嵩启齿回忆，其时 PolarDB 团队得胜的重要，在于快东谈主一步辨识到 RDMA 时间对数据库的价值，并将其应用到家具中，充分阐扬 RDMA 网卡性能，大幅度镌汰了数据库里面数据复制蔓延。PolarDB 如实在数据库蔓延上作念到了极致，但也仅有这一上风，不然 PolarDB 家具当年很可能就仍是短折。

为赢得这一主义，其时 PolarDB 团队可谓拼尽全力，每天晚上王人加班到凌晨三四点，卯足了干劲。

（5）"大龄倾销员"阳振坤，"骗子"曹伟

纵不雅历史，每一款数据库在其发展初期王人曾濒临短折。它们的得胜背后王人有一段粗重奋斗史。

说到粗重，阳振坤于今水流花落：" 我就好像个大龄倾销员，一一部门登门拜访，" 他回忆谈，" 说到涎水王人干了，临了终于有一个款式快活尝试。"

这个快活给 OceanBase 一个契机的款式，就是淘宝保藏夹。关联词，淘宝保藏夹之是以肯用 OceanBase，并非因为他们对这个更生数据库抱有多大信心，而是因为他们正濒临一个时间难题：

每次用户打开保藏夹时，系统王人需要查验多数已保藏商品的状况，比如是否降价或下线。这看似肤浅的操作骨子上给数据库带来了巨大压力。它需要经常走访硬盘上的商品数据，而硬盘的限定走访秉性使得这种大范围的数据走访效果低下。更厄运的是，要是有许多用户同期走访保藏夹，数据库的诡计量和 I/O 需求会大幅增多，进一步加重了性能问题。

面对这一窘境，淘宝保藏夹主宰魏虎曙光振坤喜悦，要是能管制这个问题，就使用 OceanBase。

阳振坤明白，这是其时 OceanBase 参预业务大门的独一契机。他深入分析了问题，仔细不雅察数据走访模式，最终建议了一个创新决策。

他留心到每天骨子修改量小，想象新机制：低谷期将修改存内存，下个低谷期与原始数据合并写回硬盘。

这个决策垄断内存高速读写秉性。用户走访时只读内存数据，提高反映速率。低谷期合并数据幸免影响岑岭期业务。

散伙经过耗时近一年，包括两个月肤浅测试、六个月完成郑再版块、四个月分娩环境试运行。

淘宝保藏夹原需 32 台做事器，使用 OceanBase 后，做事器减至 14 台：12 台处理静态数据，2 台负责动态数据。

肤浅明白，OceanBase 让淘宝保藏夹用更少机器管制问题，进步性能。这一散伙让魏虎十分舒心，直到今天，淘宝保藏夹仍然是 OceanBase 的客户。

要是说 OceanBase 早期的挑战是穷乏用户信任，那么 PolarDB 在起步阶段则濒临着研发东谈主才匮乏的窘境。

源流，鸣嵩的处境不错用 " 纳履踵决 " 来形容。所有这个词款式只可从集团里面借调六个东谈主来组建团队：操作系统和存储团队各借三东谈主，组建了一支单薄的军队。

尽管如斯，PolarDB 在时间上照旧取得了突破，在 " 华山论剑 " 后的阿里会议上，PolarDB 团队因出色的 RDMA 散伙而受到赏赐。

出东谈主意想的是，赏赐之后，鸣嵩的处境不升反降。

公司决定将 PolarDB 的借调东谈主员全部 " 收回 "，原理是他们应该优先支捏集团中枢业务，而非阿里云的数据库款式。就这样，鸣嵩的团队堕入了愈加窘况的境地。

在这种窘境下，鸣嵩每次向胡晓明讲述职责时，王人嗅觉我方像个 " 骗子 "。他不得不在东谈主手短缺的情况下，阻抑为 PolarDB 的价值和后劲向高层有计划。

" 你才几个客户，凭什么条目更多研发资源？你凭什么要增多东谈主员编制？你凭什么宣称这是个策略性款式？" 这些来倨傲层的灵魂拷问经常出目前鸣嵩耳边。

阳振坤和鸣嵩早期的资历哀而不伤印证了那句俗话：" 万事起原难 "。关联词在数据库研发的世界里，每一步王人比前一步更具挑战性。

（6）OceanBase 死活存一火，双 11 扭转乾坤

阳振坤曾以为，得胜争取到淘宝保藏夹这第一个业务后，其他部门的大门也会随之打开。关联词，实践远比想象更为泼辣。

时光飞逝，转倏得到了 2012 年深秋，OceanBase 堕入窘境。新业务难觅，两年期限左近。阳振坤知谈，年关前无突破，OceanBase 恐怕将濒临被抹杀在摇篮中的运谈。

就在阳振坤几近萎靡，危机关头，运谈之神迷恋了 OceanBase。

2012 年事末，王坚为阳振坤指了一条明路：" 支付宝正在进行 ' 去 IOE' 职责，不如你带着 OceanBase 团队去支付宝试试？"

于是，在王坚的牵线搭桥下，阳振坤率领 OceanBase 团队于 2012 年 11 月 15 日从大淘宝转战支付宝。（更多 OceanBase 转战支付宝的背后敬佩，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 了解）

加入支付宝后，阳振坤向支付宝 CTO 程立（绰号鲁肃）自荐用 OceanBase 替代 Oracle。但业务团队忧心忡忡：万一 OceanBase 出问题怎样办，这样多金融数据出错或丢失了可不是开玩笑的。

一方要推，一方要拒，照旧鲁肃露面，把接洽的负责东谈主叫来坐下所有这个词谈。

会上，鲁肃直言：" OceanBase 有什么问题，寰球就具体指出来，不要说 ' 嗅觉不褂讪，狭小出问题 ' 这些虚的。"

资历半年忙绿诡计，左近 2014 年双 11，OceanBase 终获准承担小范围 1% 流量测试。这 1% 对 OceanBase 而言，已是极其负责的一次契机。

随后在双 11 前压力测试中，业务方发现 Oracle 难以撑捏 99% 流量，遂主动将突出 9% 流量交由 OceanBase 负责。就此，OceanBase 得胜接办了 10% 流量。

2014 年 11 月 11 日凌晨，阳振坤方位的作战室氛围病笃。支付宝 CEO 彭蕾顷刻间排闼而入，问谈：" 阳淳厚，有信心吗 ?"

阳振坤望着彭蕾，走到窗边指着窗外：" 你看窗户王人打开了，不得胜我就跳下去。"

最终，OceanBase 得胜接办了 10% 的大淘宝交游流量，阳振坤和他的团队赢得了全场掌声。

（7）胡晓明支招曹伟，PolarDB 绝地反击

OceanBase 在支付宝再行欣忭了活力，但 PolarDB 的交易化发展谈路似乎不太平顺。

2018 年 6 月的一个夜深，北京王人门机场灯火通后，鸣嵩正在恭候着临了一班飞往杭州的航班。就在这时，一个老到的身影出现咫尺——他的雇主，胡晓明。

在业内，胡晓明以其强业务导向而知名。这种作风并非出其不意，而是自他执掌阿里金融时期就一直如斯。他对业务的详尽进度，不错说是近乎尖酸。

胡晓明的业务导向究竟到了何种进度？一个天真实例子不错阐述。

看过《阿里云敢死队》的读者应该还谨记，2011 年底，阿里巴巴作念出了一个重要决策：全面摄取 ODPS，而阿里金融是 ODPS 主要做事的部门之一。

2012 年 3 月 23 日，在三安山庄召开款式启动会上，阿里金融负责东谈主胡晓明的发言令现场惶恐。他暗意，由于一系列裂缝，阿里金融业务岌岌可危，濒临崩溃。胡晓明连忙情愫慷慨，涕泗澎湃，并向在场东谈主员鞠躬三次，央求寰球一定要把时间作念好，接洽到阿里金融的死活存一火。

这三次鞠躬充分体现了胡晓明对业务的相配详尽，尤其在业务受到要挟时竭力捍卫的决心可见一斑。（加作家程敏微信 LCMfancyworld ，疏通你所知谈的胡晓明）

因此，当胡晓明面对一个月唯有一个客户的 PolarDB 时，他的不满天然就不难明白了。他快嘴快舌地问谈：" 为什么你们一个月唯有一个客户？"

鸣嵩顿时语塞。事实上，PolarDB 刚刚散伙公测，连那独一的 " 客户 " 也只是个不逞之徒，不是的确的客户。面对雇主的降低，他不知如何作答。

胡晓明再行指派了一个新任务：在云栖大会之前，找到 10 家来自不同业业的标杆客户案例。

鸣嵩听取了胡晓明的建议，决定改变念念路，启动寻找标杆客户。在接下来的几个月里，他一一客户登门拜访，最终找到了 10 家涵盖在线阐述、SaaS、工业等范围的标杆客户，如猿素质、法大大、华通数据等。

在云栖大会期间，鸣嵩展现并解读了一系列标杆客户案例。同期，公司还邀请了多家媒体前来进行专题报谈，充分开释结案例的影响力。这一策略证明行之有用，借助标杆客户的影响力，招引了更多潜在客户的讲理。

总结这段资历，鸣嵩感触胡晓翌日然打开天窗说亮话地指出别东谈主的不及，但同期也提供了切实可行的建议，关于一个时间出身的他来说，这种早期交易化的教诲绝顶有用。

（8）从三国鼎峙到双雄争霸，从迷蒙到精致

在鸣嵩为 PolarDB 奔波寻找标杆客户的这一年，阿里数据库江湖悄然迎来了一场剧变。

阿里意志到，OceanBase、PolarDB 和 X-DB 三足鼎峙的局面，宛如古代三国，道不同，相互角力。这种分散的款式，清亮不利于资源的高效垄断和时间的长入发展。

于是，在公司高层的主导下，一场大范围整合拉开了序幕。阿里集团的数据库团队和阿里云的数据库团队启动了一次深度和会。跟着公司组织架构的调整，X-DB 庄重加入 PolarDB 阵营，化身为 PolarDB-X。从此，PolarDB 不再只是是一个单一的数据库家具，成为了一个数据库品牌。

曾经的三国鼎峙之势，随之九霄。拔旗易帜的是 OceanBase 和 PolarDB 的双雄争霸。（幕后故事尤为精彩，可添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）

" 国产数据库发展，主要收拢了两次机遇，一次是国产替代，一次是云诡计。OceanBase 收拢了国产替代海浪，而 PolarDB 则乘风破浪迎接了云诡计期间。" 叶正盛（斗佛）如是说。

这番言语让本文作家想起杨传辉（绰号日照）和陈廷梁（绰号王贲）的资历。

王贲是大数据平台御膳房和 DataWorks 创举东谈主。有一次，他与日照在香港爱才如命时，日照顷刻间建议一个怪主意，建议他们交换一下岗亭，由日照来口试大数据东谈主才，而王贲则负责数据库范围的招聘。

王贲其时很骇怪，忍不住追问日照为什么会有这样的想法。

日照苦笑着说，大数据范围很有招引力，底层时间先进，远景方兴未艾，而他们搞数据库的日子太过安谧贫困，暂时看不到远景方位，要是将来他找不到前程，还得仰仗王贲来匡助。

往常，国产数据库家具王人门可罗雀，致使连 WPS 曾经被认为远景迷蒙，直到国度猖狂支捏信创，这些家具才再行迎来发展春天。

如今，数据库行业的远景毅然大不同。

最近，王贲与日照碰面时，王贲忍不住玩笑说，如今轮到他抱住日照的大腿了，他得牢牢抱住 OceanBase 这棵大树才行。

日照感触万千，感谢国度政策，硬生生将这个几近夕阳的传统行业，变成了曙光产业，没意想作念数据库的，也能迎来今天的大好时光。

（9）数据库自研前奏，最了解 IOE 的东谈主亲手 " 革我方的命 "

云诡计海浪汹涌而来，国产替代成为势在必行，为国产数据库的崛起营造了精致的外部环境。关联词，对阿里巴巴而言，更为紧要的是那股植根于每一位时间东谈主员心中的敢于创新和自我翻新的精神。

回溯至 2008 年，阿里濒临着对 Oracle 数据库的依赖窘境。

彼时，刚入职的王坚与工程师们平淡疏通，结缘了 B2B 部门的冯春培（后加入支付宝，绰号孔丘）。冯春培向王坚建议，跟着 PC CPU 的增强和 SSD 时间的发展，可摄取 PC server+SSD+MySQL 缓缓替代 Oracle。他断言，如不竭依赖 Oracle，可能失去聘用的智力继而失去议价智力。

王坚招供孔丘的洞见，并向管制层转述：" 有个叫冯春培的数据库工程师，不吝砸掉我方的饭碗，也要推动时间转换。"

但很快有个不测情况发生—— Sun Microsystems 于 2008 年收购 MySQL，后 2009 年 4 月又被 Oracle 收购。蔡崇信对从 Oracle 切换至 MySQL 的有用性暗意担忧，并征求王坚倡导。王坚转发蔡崇信的邮件予冯春培酬金。

孔丘在邮件里提到：" 天然 Oracle 收购了 MySQL，但从时间角度问题不大。咱们需要考证阿里是否具备从一个数据库平滑切换至另一个的智力。要是有了聘用智力，咱们将来也可谈判其他数据库，如 PostgreSQL。"

蔡崇信的担忧是合理的。从财务角度看，阿里巴巴替换 Oracle 是为镌汰资本、增多议价智力，但 Oracle 收购 MySQL 使情况复杂化。

2010 年，阿里最终成就 " 去 IOE" 策略。（这一策略背后荫藏了哪些挑战？添加作家微信 LCMfancyworld 了解）

在 B2B 范围，陈栋带领团队以 1688 华文站的商品表为突破口，率先鼓舞；支付宝方面，李颖赟（绰号浔阳）挑起大梁，将交游系统当作修订重心；而在大淘宝板块，后羿肩负重负，聘用淘宝商品库当作首个应用场景。这三支军队各自愿力，缓缓鼓舞，为 " 去 IOE" 策略在阿里里面的推论铺平谈路。

道理的是，孔丘、陈栋、浔阳、后羿等东谈主恰恰就是最擅长使用 Oracle 的那批东谈主。这非常于，这群最了解 "IOE" 的东谈主，聘用了亲手 " 革我方的命 "。他们的专科学问不仅莫得成为敛迹，反而使他们看到现存时间的局限性和市集对新管制决策的需求。

在这些自我翻新的 DBA 的推动下，一场数据库自研海浪悄然兴起，于是就有了前文这群国产数据库前锋的故事。

（10）创国产数据库之先河，走难而正确的谈路

事实上，时间创新的谈路从来王人不是一帆风顺的，它需要开拓者们具备刚毅的意志力和心智。

"玄奘之路"正是一项由胡晓明发起的徒步活动，旨在锻真金不怕火参与者的意志力与心智。离哲当作这场精神浸礼的亲历者之一，真切体会到了其中的挑战。

回忆起 " 玄奘之路 " 的历程，离哲仿佛仍能感受到那四天半旅程中的每一步挑战。眼下是盐碱地，周围是骆驼刺，这些天然环境的考验每时每刻不在挑战参与者的意志。关联词，最令东谈主铭记的莫过于第三天的征途。主义地风车镇明明一衣带水，却遥远故作姿态，这种视觉上的 " 诈欺 " 带来的心情煎熬，远特出肉体疲困。

经过特出 10 小时的忙绿跋涉，离哲终于抵达了风车镇，那座直径两米的标记性风车不仅见证了他的坚捏，更成为了他事业活命的隐喻。

在任业谈路上，离哲多次濒临同样抉择。王坚经常建议他肩负更繁密职责，那无疑是职场上的 " 捷径 "，但离哲却信守疼爱的数据仓库范围，这一决定可能令他失去更快晋升至 P11 的良机。

" 有时候，最快的道路并非最好，咱们要聘用难而正确的谈路。" 离哲这番话不仅抽象了个东谈主成长的真谛，更折射出洋产数据库开拓者的奋斗历程。

从领先依赖外洋家具，到其后拥抱开源并自主研发，国产数据库开拓者走过了一条难而正确的谈路。尽管濒临时间壁垒和市集薄待，他们依然坚捏自主创新。

如今，阳振坤和杨传辉依然信守在一线，不竭深耕数据库时间。离开阿里云的鸣嵩聘用了创业，开辟国产数据库范围的新天下，最近在为新家具上线任重道远。还有许多数据库宿将已转战其他赛谈，但谈起往昔，仍然意气风发。

这些不同的东谈主生轨迹，共同交汇出洋产数据库连年来的蓬勃图景。从开拓者到勇敢的创业者，再到怀揣顾虑的行业前辈，他们犹如"玄奘之路"上的徒步者，不竭探索、前行、突破。

在岁月更替中，他们的故事仍在不竭书写。

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